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FUFM034: Wertschätzung als Führungsprinzip – Im Gespräch mit Christian Weber

Nachfolgen in kleinen Unternehmen sind schon eine Herausforderung. Mit 1400 Mitarbeitern ist es eine Riesenaufgabe. Dieser hat sich Christian Weber gestellt. Sein Unternehmen, die Karlsbergbrauerei, ist im Saarland eines der bekanntesten Familienunternehmen. Dementsprechend waren und sind viele Augen auf ihn gerichtet.

Im Gespräch erzählt er von seinem Werdegang und wie er mit seinem Vater die Übergabe geplant und durchgeführt hat. Christian spricht auch viel über das geänderte Wesen von Führung, und welches Menschenbild dahinter steht. Dem Begriff „Wertschätzung“ kommt dabei besondere Bedeutung zu.

Heraus gekommen ist ein einstündiges Gespräch mit vielen guten Impulsen für Nachfolger und Abgebende. Viel Spaß beim Hören!

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FUFM033: Freunde im Unternehmen

In meinem Unternehmen rekrutiert sich etwa die Hälfte des Teams aus dem Kreis der Freunde und Bekannten (oder deren Freunde und Bekannte).

Einen Freund oder eine Freundin als Mitarbeiter zu rekrutieren, birgt viele potentielle Vorteile und einige klare Risiken.

In dieser Episode möchte ich deshalb sowohl auf die Nachteile als auch die guten Seiten eingehen und dazu einige Tipps geben, wie wir damit (bislang erfolgreich) umgegangen sind.

Wer wissen möchte, worauf sich das alles bezieht, kann zur Einstimmung noch einmal in die Episode 25 hinein hören.

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FUFM032: Mentoring für Nachfolger

Mentoren und Mentoring sind keine Erfindung der Neuzeit. Ganz im Gegenteil. Allerdings genießt das Thema in den letzten Jahren immer mehr Aufmerksamkeit. Und das zu Recht!

Ein Mentor kann der entscheidende Erfolgsfaktor für Dich als Nachfolger und Unternehmer sein. Damit er oder sie das ist, sollte die Wahl mit Bedacht getroffen werden.

Deshalb gehe ich in dieser Episode darauf ein, was Mentoring ist, und wie es sich von Coaching abgrenzt. Dazu gibt es einen Einblick in die Anforderungen an einen passenden Mentor und viele persönliche Tipps und Erfahrungen.

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FUFM031: Förderbanken und Fördermittel mit Marco Mathieu

In Deutschland gibt es eine Vielzahl von Fördermitteln und Regularien. In der Unternehmensnachfolge ist Geld natürlich immer ein Thema. Das gilt für die Übernahme selbst und auch für notwendige Investitionen.

Die saarländische Investitions- und Kreditbank (SIKB) ist eine von 16 Förderbanken in Deutschland. Sie hat eine spezielle Stelle für die Unternehmensnachfolge geschaffen und darüber hinaus zwei Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu spezialisierten Nachfolgeberatern ausgebildet.

Einer davon ist Marco Mathieu. Er gibt Dir in dieser Episode einen Einblick in die Arbeitsweise der Förderbanken und wie sie Dir bei der Unternehmensnachfolge helfen können. Dazu gibt er wichtige Hinweise, welche Mittel auf welchem Wege zu bekommen sind – und was dabei hilft, den Vorgang zu beschleunigen.

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FUFM030: Vordenker statt Nachfolger – Employer Branding mit Matthias M. Fuchs

Dein Team kann einfach nur für Dich arbeiten. Oder es kann für das gemeinsame Projekt brennen. Der Unterschied zwischen diesen beiden Polen ist riesig.

Gerade im Rahmen der Nachfolge passiert hier besonders viel. Die alte Prägung droht verloren zu gehen, die Angst vor dem Unbekannten, dem Wandel, wächst.

Der Balanceakt, alle dabei mitzunehmen und gleichzeitig auch für die zukünftigen Auszubildenden, Fach- und Führungskräfte sichtbar und attraktiv zu sein, ist eine Herausforderung.

Worüber Du Dir dabei Gedanken machen solltest, worauf es sich zu achten lohnt und was Du vielleicht wissen solltest, ist Thema dieser Episode mit meinem Gast, Matthias Fuchs. Er spezialisiert sich auf den Bereich des Employer Brandings und ist als Speaker und Autor aktiv.

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