Mandat vertraulich prüfen

Sie haben einen konkreten Führungswechsel, eine Nachfolge, einen Rückzug des bisherigen Inhabers oder einen ungeplanten Ausfall – und im Betrieb ist Verantwortung noch nicht vollständig übergegangen?

Dann können wir in einem kurzen vertraulichen Gespräch prüfen, ob daraus ein sinnvoll begrenzter betrieblicher Auftrag entsteht.

Für die erste Kontaktaufnahme reichen drei Angaben:

Welche Rolle oder Verantwortung wird übergeben?
Woran hängt die Übergabe im Alltag noch?
Wer entscheidet auf Unternehmensseite über einen möglichen Auftrag?

Mandatsprüfung anfragen

Wofür die Mandatsprüfung gedacht ist

In einem vertraulichen Gespräch von ungefähr 20 Minuten klären wir:

welcher konkrete betriebliche Übergang vorliegt,
ob die Situation zu meinem Arbeitsfeld gehört,
wer Auftraggeber und relevante Beteiligte wären,
und ob sich daraus ein klar begrenzter bezahlter Einstieg formulieren lässt.

Am Ende steht eine klare Entscheidung: Wenn ich keinen sinnvollen Auftrag sehe, sage ich das. Wenn die Situation passt, benenne ich den Bereich, mit dem ich beginnen würde, und Sie erhalten anschließend ein konkretes Angebot.

Die Mandatsprüfung ist keine kostenlose Unternehmensanalyse. Wir klären dort keine Rollen, priorisieren keine Risiken und entwickeln keinen Maßnahmenplan. Die fachliche Arbeit beginnt erst mit einem beauftragten Mandat.

Wann eine Mandatsprüfung sinnvoll ist

Eine Mandatsprüfung ist besonders sinnvoll, wenn:

eine neue Geschäftsführung oder ein Nachfolger Verantwortung übernimmt, die operative Übergabe aber noch nicht funktioniert,
der bisherige Inhaber sich zurückziehen möchte und Entscheidungen, Wissen oder Beziehungen weiterhin an ihm hängen,
ein Verkauf oder Eigentümerwechsel bevorsteht oder bereits erfolgt ist und Verantwortung tatsächlich neu verteilt werden muss,
oder der ungeplante Ausfall beziehungsweise Weggang einer zentralen Person kurzfristig eine Übergabe erzwingt.

Entscheidend ist ein konkreter betrieblicher Übergang. Allgemeine Führungskräfteentwicklung oder der bloße Wunsch nach „besserer Organisation“ sind kein ausreichender Anlass für mein Mandat.

Wo andere Fachleute benötigt werden

Ich übernehme keine Steuer- oder Rechtsberatung, Unternehmensbewertung, M&A-Transaktionsberatung, Finanzierungsberatung, Familienmediation, Insolvenz- oder Sanierungsberatung, technische Notfallhilfe oder operative Interim-Geschäftsführung.

Solche Fragen können in derselben Übergabesituation relevant werden, gehören aber in die Hände der jeweiligen Spezialisten. Ich grenze diese Themen in meinem Mandat sauber ab, arbeite bei Bedarf mit bereits beteiligten Beratern zusammen oder stelle einen passenden Kontakt her.

So bleibt die operative Übergabe mit angrenzenden Fachfragen abgestimmt, ohne Zuständigkeiten zu vermischen.

Für User von ChatGPT

Sie können sich auch mit Hilfe meines automatischen Übergabecheck (optional) ihre Situation mit Hilfe eines geführten Interviews prüfen lassen, um herauszufinden, ob sich eine Kontaktaufnahme lohnt.

Zum Übergabecheck (ChatGPT-Konto erforderlich)

Für Multiplikatoren

Sie begleiten als Steuerberater, Rechtsanwalt, M&A-Berater, Firmenkundenbanker, Wirtschaftsförderer oder Beirat einen Unternehmensübergang?

Für mich wird ein Fall interessant, wenn die rechtliche, steuerliche oder finanzielle Seite nicht das eigentliche Problem ist, sondern die operative Übergabe noch hakt, zum Beispiel weil:

der bisherige Inhaber trotz Nachfolge für wichtige Entscheidungen gebraucht wird,

Wissen, Kundenbeziehungen oder Sonderfälle noch an einzelnen Personen hängen,

eine neue Geschäftsführung formal eingesetzt ist, aber Verantwortung praktisch noch nicht vollständig übernehmen kann,

oder vor beziehungsweise nach einem Verkauf geklärt werden muss, was im Betrieb tatsächlich ohne den bisherigen Inhaber funktionieren muss.

Gerne prüfe ich mit Ihnen zunächst ohne vertrauliche Mandantendaten, ob eine solche Situation grundsätzlich in mein Arbeitsfeld fällt. Bitte übermitteln Sie ohne vorherige Abstimmung keine identifizierenden oder vertraulichen Informationen über Dritte.

Für Veranstalter

Sie suchen einen Vortrag über Nachfolge, Führungswechsel oder die betriebliche Abhängigkeit von Schlüsselpersonen?

Ich verbinde eigene Erfahrung aus ungeplanter Übernahme, 15 Jahren Unternehmensführung und geordneter Übergabe mit konkreten betrieblichen Fragen: Was passiert mit Wissen, Entscheidungen und Verantwortung, wenn eine zentrale Person geht – und wie lässt sich ein Betrieb darauf vorbereiten?

Nutzen Sie im Formular die Auswahl „Vortrag oder Veranstaltung“. Angaben zu Zielgruppe, Format und gewünschtem Zeitraum helfen mir, die Anfrage schnell einzuordnen.

Vertraulichkeit

Ich behandle Ihre Anfrage vertraulich und verwende die Angaben ausschließlich zur Bearbeitung Ihres Anliegens und zur Anbahnung einer möglichen Zusammenarbeit.

Bitte senden Sie über das Formular noch keine Verträge, Gesundheitsdaten, Kundennamen oder anderen besonders sensiblen Informationen. Falls später Unterlagen erforderlich sind, stimmen wir den geeigneten Übermittlungsweg vorher ab.