Recruiting ist vielleicht für die Zukunft Deines Unternehmens die wichtigste Aufgabe. Jede Führungskraft hat nämlich nach drei Jahren das Team, das sie verdient. Dafür habe ich einige Erfahrungen und Ratschläge, die ich mit Dir teile.
https://www.janhossfeld.de/wp-content/uploads/2018/05/Recruiting.28c1ce24c6834c2987e49bf817f24b8b-e1528805076897.jpg9561437Jan Hossfeldhttps://www.janhossfeld.de/wp-content/uploads/2018/06/JanhossfeldLogo-1030x106.pngJan Hossfeld2018-05-31 08:03:002022-11-16 08:05:03Die richtigen Mitreisenden finden – Recruiting für Nachfolger
Netzwerke sind, ob man es gerne möchte oder nicht, wichtiger Bestandteil der Aufgaben als Nachfolger. Es gibt verschiedene Gründe für Netzwerke – und einige Empfehlungen dafür.
https://www.janhossfeld.de/wp-content/uploads/2018/05/Networking.371117f9a9ed4d5095308f58ec8e7e85.jpg11251688Jan Hossfeldhttps://www.janhossfeld.de/wp-content/uploads/2018/06/JanhossfeldLogo-1030x106.pngJan Hossfeld2018-05-17 08:03:002022-11-16 08:04:58Netzwerke für Nachfolger
https://www.janhossfeld.de/wp-content/uploads/2018/05/Eve_Online_-_Empyrean_Age_screenshot.8d0f5ed531004eb193a02b22d15abfa2.jpg8001280Jan Hossfeldhttps://www.janhossfeld.de/wp-content/uploads/2018/06/JanhossfeldLogo-1030x106.pngJan Hossfeld2018-05-03 08:03:002018-05-02 19:41:41Computerspiele? Gutes Lernmaterial für Nachfolger und Unternehmer!
Businesspläne legen sich auf Jahre hinaus fest. Die Frage ist aber doch eher, wie weit Du wirklich planen kannst. Oder musst. Dazu habe ich einige Ratschläge.
https://www.janhossfeld.de/wp-content/uploads/2018/03/Kalkulation-e1524465240383.jpg9271538Jan Hossfeldhttps://www.janhossfeld.de/wp-content/uploads/2018/06/JanhossfeldLogo-1030x106.pngJan Hossfeld2018-04-19 08:03:002022-11-16 08:05:59Wie weit man planen kann (und sollte)
Menschen kommen wegen Geld, Namen, Projekten und Titeln zu Unternehmen – und verlassen sie wegen Führungskräften. Das ist mir auch schon passiert, und es ist eine wichtige Lernerfahrung gewesen.
https://www.janhossfeld.de/wp-content/uploads/2018/03/Demotivation.75b372f859a743c4a9c234c7ddfaa848.jpg11561644Jan Hossfeldhttps://www.janhossfeld.de/wp-content/uploads/2018/06/JanhossfeldLogo-1030x106.pngJan Hossfeld2018-04-05 08:03:002018-03-21 11:39:09Was man als Führungskraft über Demotivation lernt, wenn ein Mitarbeiter geht
Die richtigen Mitreisenden finden – Recruiting für Nachfolger
BlogRecruiting ist vielleicht für die Zukunft Deines Unternehmens die wichtigste Aufgabe. Jede Führungskraft hat nämlich nach drei Jahren das Team, das sie verdient. Dafür habe ich einige Erfahrungen und Ratschläge, die ich mit Dir teile.
Netzwerke für Nachfolger
BlogNetzwerke sind, ob man es gerne möchte oder nicht, wichtiger Bestandteil der Aufgaben als Nachfolger. Es gibt verschiedene Gründe für Netzwerke – und einige Empfehlungen dafür.
Computerspiele? Gutes Lernmaterial für Nachfolger und Unternehmer!
BlogComputerspiele helfen Dir, Unternehmen zu führen. Glaubst Du nicht? Dann lass es Dir an einem Beispiel aufzeigen!
Wie weit man planen kann (und sollte)
BlogBusinesspläne legen sich auf Jahre hinaus fest. Die Frage ist aber doch eher, wie weit Du wirklich planen kannst. Oder musst. Dazu habe ich einige Ratschläge.
Was man als Führungskraft über Demotivation lernt, wenn ein Mitarbeiter geht
BlogMenschen kommen wegen Geld, Namen, Projekten und Titeln zu Unternehmen – und verlassen sie wegen Führungskräften. Das ist mir auch schon passiert, und es ist eine wichtige Lernerfahrung gewesen.