Recruiting ist vielleicht für die Zukunft Deines Unternehmens die wichtigste Aufgabe. Jede Führungskraft hat nämlich nach drei Jahren das Team, das sie verdient. Dafür habe ich einige Erfahrungen und Ratschläge, die ich mit Dir teile.

Netzwerke sind, ob man es gerne möchte oder nicht, wichtiger Bestandteil der Aufgaben als Nachfolger. Es gibt verschiedene Gründe für Netzwerke – und einige Empfehlungen dafür.

Computerspiele helfen Dir, Unternehmen zu führen. Glaubst Du nicht? Dann lass es Dir an einem Beispiel aufzeigen!

Businesspläne legen sich auf Jahre hinaus fest. Die Frage ist aber doch eher, wie weit Du wirklich planen kannst. Oder musst. Dazu habe ich einige Ratschläge.

Menschen kommen wegen Geld, Namen, Projekten und Titeln zu Unternehmen – und verlassen sie wegen Führungskräften. Das ist mir auch schon passiert, und es ist eine wichtige Lernerfahrung gewesen.