Networking – auch für introvertierte Nachfolger wichtig
Netzwerke knüpfen ist für Dich als Nachfolger und Unternehmer sehr wichtig. Aber wie machst Du es, wenn es Dir schwer fällt? Dazu habe ich drei Tipps aus eigener Erfahrung.
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Altlasten im Unternehmen erkennen: Was Nachfolger zuerst prüfen sollten
Welche finanziellen, rechtlichen und organisatorischen Altlasten bei einer Nachfolge sichtbar werden – und wie Du sie sinnvoll prüfst und priorisierst.
Richtige oder falsche Führung ist keine Wissenschaft
Wie führe ich richtig? Für mich lautet die Antwort „ethical leadership“. Und die beginnt bei Dir.
Kennzahlen, Bilanz, BWA – Was brauchst Du davon als Nachfolger?
Es gibt ausgefeilte System mit dutzenden Kennzahlen. Welche davon brauchst Du als Nachfolger? Was musst Du wissen, um erfolgreich zu sein? Über meine wichtigsten Erfahrungen schreibe ich heute.
Der Businessplan in der Unternehmensnachfolge
Für Gründer und Nachfolger ist der Businessplan (noch) unverzichtbar. Bei der Nachfolge gibt es einige Besonderheiten und Tipps.