Wie führe ich richtig? Für mich lautet die Antwort „ethical leadership“. Und die beginnt bei Dir.

Es gibt ausgefeilte System mit dutzenden Kennzahlen. Welche davon brauchst Du als Nachfolger? Was musst Du wissen, um erfolgreich zu sein? Über meine wichtigsten Erfahrungen schreibe ich heute.

Schon einmal an einer Podiumsdiskussion teilgenommen? Nicht? Dann solltest Du genau lesen, was ich erlebt habe. Vielleicht erspart es Dir viel Frust.

Schillernde Figuren mit klaren Visionen gibt es oft. Für die meisten Unternehmer und Nachfolger ist die Entwicklung einer Vision vor allem eines: Harte Arbeit.

Für Gründer und Nachfolger ist der Businessplan (noch) unverzichtbar. Bei der Nachfolge gibt es einige Besonderheiten und Tipps.