Struktur und Ordnung – wichtig für gesundes Wachstum
Wenn Unternehmen die kritische Marke von 10-12 Mitarbeitenden überschreiten, muss sich die Organisation ändern. Es reicht nicht mehr, dass Chef oder Chefin alles im Kopf haben und jedes Detail wissen.
Ganz im Gegenteil. Wird das Unternehmen so weitergeführt, führt es zu Frustration und schlechteren Ergebnissen. Dieser kritische Moment in der Entwicklung von Firmen zeigt sich an Sätzen wie:
- “Wir müssen auf die Chefin warten, nur die weiß wo das ist!”
- “Darf ich das jetzt wirklich entscheiden, oder bekomme ich danach Ärger?”
- “Als das Unternehmen noch kleiner war, lief alles viel besser!”
Im Ergebnis ist es oft so, dass der Versuch zu wachsen scheitert, oder dass zwar Personal aufgebaut wird, aber die Ergebnisse sich eher verschlechtern.
Ich habe diesen Weg hinter mir
Struktur, Prozesse, klare Definitionen, ordentliche Daten und Zuständigkeiten – alles mit dem Ziel, ein Maximum an Freiraum für alle Mitarbeitende und Führungskräfte zu schaffen. Das war immer meine Leidenschaft.
Lange bevor ich in meinem letzten Unternehmen die ISO 9001 – Zertifizierung erhielt, habe ich begonnen, diese Art Strukturen zu schaffen. Denn wir waren an der kritischen Schwelle und hatten erlebt wie es ist, wenn der Chef plötzlich ausfällt aber alles in seinem Kopf ist.
Das Ziel war immer klar: Egal, ob jemand ausfällt, neu kommt oder der Druck groß ist – der Rahmen soll zu jeder Zeit erkennbar und hilfreich sein. Durch ordentliche Struktur, Rollendefinitionen, Policies und andere Rahmen habe ich das erreicht. Das ISO-Audit war ein Selbstläufer, ganz ohne teure Berater vorab.
Und für mein Team und mich war auch zu jeder Zeit klar, wer was tun soll, wie weit die Rahmen gesteckt sind, und wo Interaktion nötig ist. Die Reibungsverluste durch Ausfälle, unnötige Nachfragen oder andere vermeidbare Ärgernisse waren minimal. Der Fokus lag auf guter Arbeit.
Mein Angebot: Ich helfe Unternehmen, gesund zu wachsen oder zu werden
Manchmal braucht es Hilfe von außen, um neue Perspektiven zu bekommen.
Meine Zielgruppe sind Unternehmen, die…
- …entweder kurz vor der Schwelle von 12 Menschen stehen und weiter wachsen wollen, oder…
- …die bereits ein Wachstum hinter sich haben, aber mit den Ergebnissen nicht zufrieden sind
Solchen Unternehmen helfe ich, unterstützende Strukturen, Kultur, Organisation und Prozesse zu etablieren, die das Wachstum in Personal und Ergebnissen ermöglichen. Aufgrund meiner langjährigen Arbeit im IT-Bereich ergänze ich diese Arbeit gerne durch passende Empfehlungen für Tools.