Unsichtbare Hürden bei der Nachfolge
Neben vielen Zahlen, Daten und Fakten gibt es bei der Nachfolge in einem Unternehmen viel mehr zu bedenken: Emotion, Kultur und Leadership.
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Die 3 häufigsten Fehlannahmen zum Thema Unternehmensnachfolge
Mir begegnen regelmäßig Fehlannahmen rund um die Unternehmensnachfolge. Hier sind die drei häufigsten, und warum ich sie für falsch halte.
Familienfreundlichkeit – für die Nachfolge(r) ein entscheidender Erfolgsfaktor
Familienfreundlichkeit ist längst kein „Gedöns“ mehr, sondern insbesondere für Nachfolger ein wichtiger kultureller und wirtschaftlicher Faktor.
Mentoring für Nachfolger
Ich spreche sehr häufig darüber – Mentoring ist für mich einer der wichtigsten Faktoren bei der Entwicklung als Nachfolger und Unternehmer. Ich habe einige Tipps, wie Du es auch nutzen kannst.
Die richtigen Mitreisenden finden – Recruiting für Nachfolger
Recruiting ist vielleicht für die Zukunft Deines Unternehmens die wichtigste Aufgabe. Jede Führungskraft hat nämlich nach drei Jahren das Team, das sie verdient. Dafür habe ich einige Erfahrungen und Ratschläge, die ich mit Dir teile.