Between Tech and Leadership: A Dialogue on the Evolution of Executive Roles, Part 4
In the fourth part of our dialogue, we reflect on how organizations can be understood and formed by their leaders.
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In the fourth part of our dialogue, we reflect on how organizations can be understood and formed by their leaders.
In an AI moderated dialogue, Philipp Deutscher and Jan Hossfeld speak about the transition from a tech specialist to leadership.
Menschen sind unterschiedlich. Deshalb ist es auch wichtig, Leadership nicht als “one size fits all” zu sehen. Besser ist Adaptive Leadership.
Passive Sprache deutet auf mangelnde Führungsfähigkeiten hin. Sie negiert Verantwortung und Handeln. Das sieht man oft in der Politik.
Konflikte und Entscheidung sind nicht nur im Beruf alltäglich, sondern auch im Ehrenamt. Vielleicht lernt man dort sogar mehr darüber.