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	<title>unternehmenskultur Archive - Jan Hoßfeld</title>
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	<description>Betriebliche Übergaben bei Nachfolge und Führungswechsel klären</description>
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	<title>unternehmenskultur Archive - Jan Hoßfeld</title>
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		<title>Erfolgreiche Kulturveränderung &#8211; Wie man den kulturellen Wandel im Unternehmen nachhaltig gestaltet</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Jan Hossfeld]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 27 Nov 2024 08:00:00 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p>Erfolgreiche Kulturveränderung ist nicht eine Entscheidung mit Verkündung. Es ist ein langfristiger, sehr dynamischer Prozess.</p>
<p>Der Beitrag <a href="https://www.janhossfeld.de/blog/erfolgreiche-kulturveraenderung-im-unternehmen/">Erfolgreiche Kulturveränderung &#8211; Wie man den kulturellen Wandel im Unternehmen nachhaltig gestaltet</a> erschien zuerst auf <a href="https://www.janhossfeld.de">Jan Hoßfeld</a>.</p>
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		<title>Argumentation in einem Team kann der Erkenntnis dienen</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Jan Hossfeld]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 08 Mar 2023 08:00:03 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p>Argumente werden oft als Konflikt wahrgenommen. In der richtigen Kultur können sie dem Gewinn von Erkenntnis dienen.</p>
<p>Der Beitrag <a href="https://www.janhossfeld.de/blog/argumentation-in-einem-team-kann-der-erkenntnis-dienen/">Argumentation in einem Team kann der Erkenntnis dienen</a> erschien zuerst auf <a href="https://www.janhossfeld.de">Jan Hoßfeld</a>.</p>
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		<title>Als Führungskraft darfst Du kein Opfer sein</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Jan Hossfeld]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 02 Jun 2022 06:23:00 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p>Manchmal kommt vieles zusammen. Probleme mit Kunden, Produkt und Team. Als Führungskraft darfst Du dann kein Opfer sein, sondern Vorbild.</p>
<p>Der Beitrag <a href="https://www.janhossfeld.de/blog/als-fuehrungskraft-darfst-du-kein-opfer-sein/">Als Führungskraft darfst Du kein Opfer sein</a> erschien zuerst auf <a href="https://www.janhossfeld.de">Jan Hoßfeld</a>.</p>
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		<title>Lobe Menschen für Entwicklung, nicht für Ergebnisse</title>
		<link>https://www.janhossfeld.de/blog/lobe-menschen-fuer-entwicklung-nicht-ergebnisse/</link>
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		<dc:creator><![CDATA[Jan Hossfeld]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 05 May 2022 06:08:00 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p>Kinder oder Mitarbeitende für Ergebnisse zu loben, kann zu gravierenden negativen Folgen führen. Besser ist, Entwicklung zu fokussieren.</p>
<p>Der Beitrag <a href="https://www.janhossfeld.de/blog/lobe-menschen-fuer-entwicklung-nicht-ergebnisse/">Lobe Menschen für Entwicklung, nicht für Ergebnisse</a> erschien zuerst auf <a href="https://www.janhossfeld.de">Jan Hoßfeld</a>.</p>
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		<title>Frohes neues Jahr &#8211; und es beginnt mit einer Veröffentlichung in einem Fachmagazin</title>
		<link>https://www.janhossfeld.de/blog/artikel-im-fachmagazin-zu-remote-work/</link>
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		<dc:creator><![CDATA[Jan Hossfeld]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 12 Jan 2021 17:22:19 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p>Ende des Jahres durfte ich als Gastautor in einem Fachmagazin über den Zusammenhang von Remote Work und Unternehmenskultur schreiben.</p>
<p>Der Beitrag <a href="https://www.janhossfeld.de/blog/artikel-im-fachmagazin-zu-remote-work/">Frohes neues Jahr &#8211; und es beginnt mit einer Veröffentlichung in einem Fachmagazin</a> erschien zuerst auf <a href="https://www.janhossfeld.de">Jan Hoßfeld</a>.</p>
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		<title>Die Rolle von Führungskräften in einer Unternehmenskultur</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Jan Hossfeld]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 21 Dec 2020 08:00:00 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p>Führungskräften kommt bei der täglich gelebten Unternehmenskultur eine Schlüsselrolle zu. Deshalb kann es hilfreich sein, die Erwartung zu definieren.</p>
<p>Der Beitrag <a href="https://www.janhossfeld.de/blog/die-rolle-von-fuehrungskraften-in-einer-unternehmenskultur/">Die Rolle von Führungskräften in einer Unternehmenskultur</a> erschien zuerst auf <a href="https://www.janhossfeld.de">Jan Hoßfeld</a>.</p>
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		<title>Unternehmenskultur definieren: Was wir wollen, wie es sich auswirkt und was es bringen soll</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Jan Hossfeld]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 10 Dec 2020 08:00:00 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p>Nach mehr als einem Jahr Arbeit habe ich meine gewünschte Firmenkultur definiert. Der Weg dahin ist herausfordernd. Nun geht es an die Umsetzung, damit sie zur Normalität wird.</p>
<p>Der Beitrag <a href="https://www.janhossfeld.de/blog/unternehmenskultur-definieren-was-wir-wollen-wie-es-sich-auswirkt-und-was-es-bringen-soll/">Unternehmenskultur definieren: Was wir wollen, wie es sich auswirkt und was es bringen soll</a> erschien zuerst auf <a href="https://www.janhossfeld.de">Jan Hoßfeld</a>.</p>
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		<title>Wie wir bislang mit Corona umgehen</title>
		<link>https://www.janhossfeld.de/blog/wie-wir-bislang-mit-corona-umgehen/</link>
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		<dc:creator><![CDATA[Jan Hossfeld]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 26 Nov 2020 08:00:00 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p>Die Coronakrise ist für viele Unternehmen herausfordernd. Wie es bei uns ablief und was wir gelernt haben, ist Thema dieses Beitrags.</p>
<p>Der Beitrag <a href="https://www.janhossfeld.de/blog/wie-wir-bislang-mit-corona-umgehen/">Wie wir bislang mit Corona umgehen</a> erschien zuerst auf <a href="https://www.janhossfeld.de">Jan Hoßfeld</a>.</p>
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		<title>Coronakrise &#8211; der Schnelltest für Unternehmenskultur</title>
		<link>https://www.janhossfeld.de/blog/coronakrise-der-schnelltest-fur-unternehmenskultur/</link>
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		<dc:creator><![CDATA[Jan Hossfeld]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 01 Apr 2020 07:32:06 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p>Die Coronakrise ist die größte Herausforderung seit Jahrzehnten. Für viele Unternehmen ist sie aber auch ein toller Schnelltest für Unternehmenskultur. Und eine Chance.</p>
<p>Der Beitrag <a href="https://www.janhossfeld.de/blog/coronakrise-der-schnelltest-fur-unternehmenskultur/">Coronakrise &#8211; der Schnelltest für Unternehmenskultur</a> erschien zuerst auf <a href="https://www.janhossfeld.de">Jan Hoßfeld</a>.</p>
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		<title>Mein Jahr 2019 &#8211; Beobachtung, Reflexion und Schaffung von Unternehmenskultur</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Jan Hossfeld]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 04 Mar 2020 09:02:10 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p>Werte zu verkünden, schafft keine Unternehmenskultur. Damit beginnt erst die eigentliche Arbeit. Meine Erkenntnisse aus 2019.</p>
<p>Der Beitrag <a href="https://www.janhossfeld.de/blog/mein-jahr-2019-beobachtung-reflexion-und-schaffung-von-unternehmenskultur/">Mein Jahr 2019 &#8211; Beobachtung, Reflexion und Schaffung von Unternehmenskultur</a> erschien zuerst auf <a href="https://www.janhossfeld.de">Jan Hoßfeld</a>.</p>
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		<title>Endlich mal wieder Content: Ich war in einem Podcast zu Gast</title>
		<link>https://www.janhossfeld.de/blog/endlich-mal-wieder-content-ich-war-in-einem-podcast-zu-gast/</link>
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		<dc:creator><![CDATA[Jan Hossfeld]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 25 Oct 2019 15:49:45 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p>Wenn die Zeit auch gerade knapp ist, gibt es dennoch neuen Content. Ich war im Podcast der IMC AG zu Gast und habe mit Vanessa Klein zum Thema Lernkultur gesprochen.</p>
<p>Der Beitrag <a href="https://www.janhossfeld.de/blog/endlich-mal-wieder-content-ich-war-in-einem-podcast-zu-gast/">Endlich mal wieder Content: Ich war in einem Podcast zu Gast</a> erschien zuerst auf <a href="https://www.janhossfeld.de">Jan Hoßfeld</a>.</p>
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		<title>Mein Jahr 2018 &#8211; zahlreiche Lektionen über Kultur und Führung</title>
		<link>https://www.janhossfeld.de/blog/mein-jahr-2018-zahlreiche-lektionen-uber-kultur-und-fuhrung/</link>
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		<dc:creator><![CDATA[Jan Hossfeld]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 02 Feb 2019 11:36:21 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p>Mit einer Woche Verspätung geht es in den Rückblick auf das Jahr 2018. Ich habe viel daraus gelernt - und ein spannendes 2019 vor mir. Schwerpunkte werden darin Leadership und Unternehmenskultur als Entwicklungsprozess.</p>
<p>Der Beitrag <a href="https://www.janhossfeld.de/blog/mein-jahr-2018-zahlreiche-lektionen-uber-kultur-und-fuhrung/">Mein Jahr 2018 &#8211; zahlreiche Lektionen über Kultur und Führung</a> erschien zuerst auf <a href="https://www.janhossfeld.de">Jan Hoßfeld</a>.</p>
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		<title>Unternehmenskultur frisst Strategie zum Frühstück</title>
		<link>https://www.janhossfeld.de/blog/unternehmenskultur-frisst-strategie-zum-fruehstuck/</link>
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		<dc:creator><![CDATA[Jan Hossfeld]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 20 Dec 2018 07:03:00 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p>Unternehmenskultur ist etwas lebendiges, das sich nur langsam wandelt. Diese Lektion habe ich 2018 gelernt. Sie zeigt mir, dass es mehr braucht, als „nur“ einen guten Plan.</p>
<p>Der Beitrag <a href="https://www.janhossfeld.de/blog/unternehmenskultur-frisst-strategie-zum-fruehstuck/">Unternehmenskultur frisst Strategie zum Frühstück</a> erschien zuerst auf <a href="https://www.janhossfeld.de">Jan Hoßfeld</a>.</p>
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		<title>Ziele setzen und sichtbar machen</title>
		<link>https://www.janhossfeld.de/blog/ziele-setzen-und-sichtbar-machen/</link>
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		<dc:creator><![CDATA[Jan Hossfeld]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 22 Nov 2018 07:03:00 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p>Ziele setzen ist das eine. Sie richtig zu setzen, sie zu verfolgen und sie transparent zu machen das andere.</p>
<p>Der Beitrag <a href="https://www.janhossfeld.de/blog/ziele-setzen-und-sichtbar-machen/">Ziele setzen und sichtbar machen</a> erschien zuerst auf <a href="https://www.janhossfeld.de">Jan Hoßfeld</a>.</p>
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		<title>FUFM049: Reiseberichte IV mit Carsten Roth</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Jan Hossfeld]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 23 Aug 2018 06:03:28 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[carsten roth]]></category>
		<category><![CDATA[erfolg]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>&#160; Als Carsten Roth von der New Economy genug hatte, bot sich ihm die Chance, in das väterliche Telekommunikationsunternehmen zu wechseln. So kam er schon mit Ende 20 in Führungsverantwortung. Mit der Zeit zeigte sich, dass die bisherige Führungskultur nicht die war, mit der er arbeiten konnte oder wollte. In diesem Reisebericht gibt er uns [&#8230;]</p>
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		<title>Zehn Bücher, die Du als Nachfolger gelesen haben solltest</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Jan Hossfeld]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 14 Dec 2017 07:03:00 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[biographie]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Viel Lesen ist ein Ratschlag, den Du oft bekommst. Bei der riesigen Auswahl an guten Büchern ist es nicht immer leicht, das richtige Buch zu finden. Zehn Empfehlungen für Nachfolger und Unternehmer habe ich.</p>
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		<title>Fehlerkultur beginnt bei Dir selbst</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Jan Hossfeld]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 21 Sep 2017 06:03:34 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Blog]]></category>
		<category><![CDATA[ethical leadership]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Wo Menschen arbeiten, passieren Fehler. Mit diesen richtig umgehen ist ein essentieller Schritt in Richtung ethical leadership.</p>
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		<title>Sprache und Gesprächskultur in Unternehmen</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Jan Hossfeld]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 13 Jun 2017 06:03:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Blog]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Sprache ist ein wichtiges Medium für den Umgang miteinander. Drei kleine Beispiele zeigen, dass richtige Kommunikation ein Schlüssel für den Erfolg ist.</p>
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		<title>FUFM026: Die Vision als Nachfolger &#8211; Im Gespräch mit Olaf Kapinski</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Jan Hossfeld]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 11 May 2017 06:03:17 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[coach]]></category>
		<category><![CDATA[leben-führen]]></category>
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		<category><![CDATA[olaf kapinski]]></category>
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		<category><![CDATA[werte]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Helmut Schmidt prägte die Aussage, wer eine Vision hat, solle zum Arzt gehen. Es ist mittlerweile bekannt, dass diese Denkweise für die meisten erfolgreichen Unternehmer nicht passt. In der Situation des Nachfolgers allerdings sind die Dinge vielleicht nicht so eindeutig. Schließlich gab es vielleicht schon eine Vision im Unternehmen, und viele daraus gewachsene Werte und [&#8230;]</p>
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