<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>emotion Archive - Jan Hoßfeld</title>
	<atom:link href="https://www.janhossfeld.de/tag/emotion/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link></link>
	<description>Betriebliche Übergaben bei Nachfolge und Führungswechsel klären</description>
	<lastBuildDate>Fri, 14 Aug 2026 05:09:27 +0000</lastBuildDate>
	<language>de</language>
	<sy:updatePeriod>
	hourly	</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>
	1	</sy:updateFrequency>
	<generator>https://wordpress.org/?v=7.1.2</generator>

<image>
	<url>https://www.janhossfeld.de/wp-content/uploads/2016/10/FavIcon-36x36.png</url>
	<title>emotion Archive - Jan Hoßfeld</title>
	<link></link>
	<width>32</width>
	<height>32</height>
</image> 
<site xmlns="com-wordpress:feed-additions:1">193721195</site>	<item>
		<title>Unsichtbare Hürden bei der Nachfolge</title>
		<link>https://www.janhossfeld.de/blog/unsichtbare-huerden-bei-der-nachfolge/</link>
					<comments>https://www.janhossfeld.de/blog/unsichtbare-huerden-bei-der-nachfolge/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[Jan Hossfeld]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 13 Nov 2024 08:00:20 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Blog]]></category>
		<category><![CDATA[emotion]]></category>
		<category><![CDATA[empathie]]></category>
		<category><![CDATA[fuehrungsstil]]></category>
		<category><![CDATA[kultur]]></category>
		<category><![CDATA[leadership]]></category>
		<category><![CDATA[Nachfolge]]></category>
		<category><![CDATA[unternehmensnachfolge]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.janhossfeld.de/?p=2604</guid>

					<description><![CDATA[<p>Neben vielen Zahlen, Daten und Fakten gibt es bei der Nachfolge in einem Unternehmen viel mehr zu bedenken: Emotion, Kultur und Leadership.</p>
<p>Der Beitrag <a href="https://www.janhossfeld.de/blog/unsichtbare-huerden-bei-der-nachfolge/">Unsichtbare Hürden bei der Nachfolge</a> erschien zuerst auf <a href="https://www.janhossfeld.de">Jan Hoßfeld</a>.</p>
]]></description>
		
					<wfw:commentRss>https://www.janhossfeld.de/blog/unsichtbare-huerden-bei-der-nachfolge/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
		<post-id xmlns="com-wordpress:feed-additions:1">2604</post-id>	</item>
		<item>
		<title>Sei die Veränderung, die Du gerne hättest</title>
		<link>https://www.janhossfeld.de/blog/sei-die-veraenderung-die-du-gerne-haettest/</link>
					<comments>https://www.janhossfeld.de/blog/sei-die-veraenderung-die-du-gerne-haettest/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[Jan Hossfeld]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 24 Jul 2024 07:00:14 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Blog]]></category>
		<category><![CDATA[emotion]]></category>
		<category><![CDATA[leadership]]></category>
		<category><![CDATA[meckern]]></category>
		<category><![CDATA[mentoring]]></category>
		<category><![CDATA[teamhygiene]]></category>
		<category><![CDATA[veränderung]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.janhossfeld.de/?p=2566</guid>

					<description><![CDATA[<p>Meckern ist einfach. Aber es zeigt auch, dass da noch ein Interesse ist. Das beste Rezept: Die Veränderung sein, die Du gerne hättest.</p>
<p>Der Beitrag <a href="https://www.janhossfeld.de/blog/sei-die-veraenderung-die-du-gerne-haettest/">Sei die Veränderung, die Du gerne hättest</a> erschien zuerst auf <a href="https://www.janhossfeld.de">Jan Hoßfeld</a>.</p>
]]></description>
		
					<wfw:commentRss>https://www.janhossfeld.de/blog/sei-die-veraenderung-die-du-gerne-haettest/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
		<post-id xmlns="com-wordpress:feed-additions:1">2566</post-id>	</item>
		<item>
		<title>Sprache und Gesprächskultur in Unternehmen</title>
		<link>https://www.janhossfeld.de/blog/sprache-und-gesprachskultur-in-unternehmen/</link>
					<comments>https://www.janhossfeld.de/blog/sprache-und-gesprachskultur-in-unternehmen/#comments</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[Jan Hossfeld]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 13 Jun 2017 06:03:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Blog]]></category>
		<category><![CDATA[böse wörter]]></category>
		<category><![CDATA[diskussion]]></category>
		<category><![CDATA[emotion]]></category>
		<category><![CDATA[feedback]]></category>
		<category><![CDATA[kritik]]></category>
		<category><![CDATA[mimik]]></category>
		<category><![CDATA[unternehmenskultur]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.janhossfeld.de/?p=1041</guid>

					<description><![CDATA[<p>Sprache ist ein wichtiges Medium für den Umgang miteinander. Drei kleine Beispiele zeigen, dass richtige Kommunikation ein Schlüssel für den Erfolg ist.</p>
<p>Der Beitrag <a href="https://www.janhossfeld.de/blog/sprache-und-gesprachskultur-in-unternehmen/">Sprache und Gesprächskultur in Unternehmen</a> erschien zuerst auf <a href="https://www.janhossfeld.de">Jan Hoßfeld</a>.</p>
]]></description>
		
					<wfw:commentRss>https://www.janhossfeld.de/blog/sprache-und-gesprachskultur-in-unternehmen/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>1</slash:comments>
		
		
		<post-id xmlns="com-wordpress:feed-additions:1">1041</post-id>	</item>
		<item>
		<title>FUFM013: Als Nachfolger ein Team führen</title>
		<link>https://www.janhossfeld.de/blog/fufm013-als-nachfolger-ein-team-fuehren/</link>
					<comments>https://www.janhossfeld.de/blog/fufm013-als-nachfolger-ein-team-fuehren/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[Jan Hossfeld]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 03 Nov 2016 09:01:46 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[emotion]]></category>
		<category><![CDATA[ethical leadership]]></category>
		<category><![CDATA[fuehren]]></category>
		<category><![CDATA[fuehrungsstil]]></category>
		<category><![CDATA[führung]]></category>
		<category><![CDATA[generation x]]></category>
		<category><![CDATA[generation y]]></category>
		<category><![CDATA[generation z]]></category>
		<category><![CDATA[micromanagement]]></category>
		<category><![CDATA[motivation]]></category>
		<category><![CDATA[personal]]></category>
		<category><![CDATA[selbstkontrolle]]></category>
		<guid isPermaLink="false"></guid>

					<description><![CDATA[<p>Wer auf Amazon nach Büchern zum Thema Führung sucht, wird mit Suchergebnissen fast erschlagen. Das verwundert nicht, denn die Führung von Menschen ist eine der schwierigsten Aufgaben, der man sich als Nachfolger stellen muss. Aus Büchern alleine lernt man nicht führen Allerdings hilft es wenig, sich von A bis Z durch alle Literatur zu arbeiten. Vieles [&#8230;]</p>
<p>Der Beitrag <a href="https://www.janhossfeld.de/blog/fufm013-als-nachfolger-ein-team-fuehren/">FUFM013: Als Nachfolger ein Team führen</a> erschien zuerst auf <a href="https://www.janhossfeld.de">Jan Hoßfeld</a>.</p>
]]></description>
		
					<wfw:commentRss>https://www.janhossfeld.de/blog/fufm013-als-nachfolger-ein-team-fuehren/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
		<post-id xmlns="com-wordpress:feed-additions:1">221</post-id>	</item>
	</channel>
</rss>
