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	<title>manager Archive - Jan Hoßfeld</title>
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	<description>Betriebliche Übergaben bei Nachfolge und Führungswechsel klären</description>
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		<title>Nicht jeder muss Führungskraft werden</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Jan Hossfeld]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 14 Jul 2022 05:53:00 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p>Führungskraft zu sein erscheint unattraktiv, schreibt Vanessa Weber. Vielleicht kann das Entkräften von drei Mythen helfen.</p>
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		<title>Deine Rollen als Nachfolger</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Jan Hossfeld]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 11 Jul 2017 06:03:20 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p>Die vielen Aufgaben, die Du hast, lassen sich mit einem einfachen Modell in drei Rollen zusammenfassen. Mit dessen Hilfe kannst Du dann besser entscheiden, worauf Du Dich fokussieren möchtest.</p>
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		<title>FUFM010: Die verschiedenen Rollen des Nachfolgers</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Jan Hossfeld]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 22 Sep 2016 08:00:48 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p>Als Nachfolger hast Du viele Hüte auf. Je nach Größe Deines Unternehmens legst Du noch überall selbst mit Hand an, ob in Produktion, bei der Buchhaltung oder im Vertrieb. Das alleine ist aber nicht ausreichend. Es gibt viele andere Aufgaben, die Du zusätzlich erledigen musst. Die Planung, Organisation und Koordination ebenso wie die Strategie und [&#8230;]</p>
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