# Jan Hoßfeld: Betriebliche Übergaben bei Nachfolge und Führungswechsel klären

> Begleitung für Nachfolger und neue Verantwortliche, wenn die Rolle übertragen ist, die betriebliche Übergabe im Alltag aber noch nicht funktioniert\.

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## Seiten
- [Meine Geschichte](https://www.janhossfeld.de/meine-geschichte/): Meine Geschichte: Wie Jan Hoßfeld ein fragiles Familienunternehmen ungeplant übernahm, stabilisierte und 2025 so übergab, dass es ohne ihn weiterfunktionierte\.
- [Vertraulich sprechen](https://www.janhossfeld.de/kontakt/): Vertraulicher Erstkontakt bei Ausfall, Nachfolge, Verkauf oder starker Inhaberabhängigkeit\. Das Orientierungsgespräch prüft die Zusammenarbeit, ohne kostenlose Diagnose\.
- [Wobei ich helfe](https://www.janhossfeld.de/wobei-ich-helfe/): Beratung für inhabergeführte Unternehmen: wenn der Altinhaber noch gebraucht wird oder Entscheidungen trotz zweiter Ebene oben landen\.
- [Schlüsselpersonenrisiko](https://www.janhossfeld.de/schluesselpersonenrisiko/)
- [Selbstorganisation als Führungsinstrument](https://www.janhossfeld.de/selbstorganisation/): Selbstorganisation für Unternehmer, Nachfolger und Führungskräfte\. Struktur für Entscheidungsträger \- belastbar, klar, praxiserprobt\.
- [Vorträge](https://www.janhossfeld.de/vortraege/): Erfahrungsbasierte Vorträge für Unternehmen, Kammern, Banken und Verbände: zu Schlüsselpersonenrisiko, Übergabe und Führung mit praktischen Werkzeugen\.
- [Startseite](https://www.janhossfeld.de/)

## Beiträge
- [Altlasten im Unternehmen erkennen: Was Nachfolger zuerst prüfen sollten](https://www.janhossfeld.de/blog/wie-identifiziere-ich-altlasten-im-unternehmen-und-wie-gehe-ich-damit-um/): Welche finanziellen, rechtlichen und organisatorischen Altlasten bei einer Nachfolge sichtbar werden \- und wie Du sie sinnvoll prüfst und priorisierst\.
- [Warum Nachfolge kein Übergabeproblem ist \- sondern ein Machtproblem](https://www.janhossfeld.de/blog/macht-in-der-unternehmensnachfolge/): Warum Nachfolge selten an Verträgen scheitert, sondern an realer Macht: Informelle Entscheidungszentren, Wirksamkeit ohne Titel und die ersten Monate nach der Übergabe\.
- [Kunden über die Unternehmensnachfolge informieren: Reihenfolge, Inhalte und Vorlagen](https://www.janhossfeld.de/blog/kommunikation-mit-kunden-und-partnern-bei-der-nachfolge/): Wie Du Kunden, Banken und Partner über eine Unternehmensnachfolge informierst \- mit sinnvoller Reihenfolge, klaren Inhalten und Vorlagen\.
- [Rollen im Unternehmen: Warum Rolle und Person getrennt werden müssen](https://www.janhossfeld.de/blog/rollen-und-personen-oft-identisch-aber-doch-wichtig-zu-trennen/): Was Rollen im Unternehmen ausmacht, warum Rolle und Person getrennt werden sollten und wie klare Verantwortung Übergabe und Vertretung erleichtert\.
- [Nachwuchsführungskräfte: Nur Du kannst etwas ändern](https://www.janhossfeld.de/blog/nachwuchsfuehrungskraefte-nur-du-kannst-etwas-aendern/): In Deiner ersten Rolle als Nachwuchsführungskraft ist es schwer, der Verlockung des Hamsterrads zu entkommen\. Die Mühe lohnt aber\.

## Episoden
- [FUFM052: Vom Leidwolf zum Leitwolf mit Matthias M\. Fuchs](https://www.janhossfeld.de/blog/fufm052-vom-leidwolf-zum-leitwolf-mit-matthias-m-fuchs/)
- [FUFM001: Warum Nachfolger von StartUps profitieren können](https://www.janhossfeld.de/blog/fufm001-warum-nachfolger-von-startups-profitieren-koennen/)
- [FUFM010: Die verschiedenen Rollen des Nachfolgers](https://www.janhossfeld.de/blog/fufm010-die-verschiedenen-rollen-des-nachfolgers/)
- [FUFM013: Als Nachfolger ein Team führen](https://www.janhossfeld.de/blog/fufm013-als-nachfolger-ein-team-fuehren/)
- [FUFM016: Zehn Bücher, die Du als Unternehmensnachfolger lesen solltest](https://www.janhossfeld.de/blog/fufm016-zehn-buecher-die-du-als-unternehmensnachfolger-lesen-solltest/)

## Optional
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