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	Kommentare zu: Was macht eine gute Führungskraft aus?	</title>
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	<description>Betriebliche Übergaben bei Nachfolge und Führungswechsel klären</description>
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		Von: Mein Jahr 2018 - zahlreiche Lektionen über Kultur und Führung		</title>
		<link>https://www.janhossfeld.de/blog/was-macht-eine-gute-fuhrungskraft-aus/#comment-493</link>

		<dc:creator><![CDATA[Mein Jahr 2018 - zahlreiche Lektionen über Kultur und Führung]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 10 Aug 2026 07:13:32 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[[&#8230;] meinem Unternehmen immer mit neuen Entwicklungen zu tun habe. Die Bereiche Unternehmenskultur und Leadership, insbesondere wenn es um Veränderungsprozessen geht, haben mich 2018 besonders stark begleitet. [&#8230;]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>[&#8230;] meinem Unternehmen immer mit neuen Entwicklungen zu tun habe. Die Bereiche Unternehmenskultur und Leadership, insbesondere wenn es um Veränderungsprozessen geht, haben mich 2018 besonders stark begleitet. [&#8230;]</p>
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		Von: Was Du als Nachwuchsführungskraft nicht mehr tun solltest		</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Was Du als Nachwuchsführungskraft nicht mehr tun solltest]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 24 Aug 2022 05:59:12 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[[&#8230;] bietet es sich an. Ich schreibe so oft darüber, wie Du Dich oder Deine Nachwuchsführungskräfte entwickeln kannst. Was Du tun kannst, oder sogar solltest. Was [&#8230;]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>[&#8230;] bietet es sich an. Ich schreibe so oft darüber, wie Du Dich oder Deine Nachwuchsführungskräfte entwickeln kannst. Was Du tun kannst, oder sogar solltest. Was [&#8230;]</p>
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		Von: Christoph Esser		</title>
		<link>https://www.janhossfeld.de/blog/was-macht-eine-gute-fuhrungskraft-aus/#comment-153</link>

		<dc:creator><![CDATA[Christoph Esser]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 06 Dec 2018 07:59:05 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Ich würde gerne aus meiner Sicht noch als wichtige Erwartungen ergänzen:
1.) Empathie, also die Fähigkeit und Bereitschaft, Empfindungen, Gedanken, Emotionen, Motive und Persönlichkeitsmerkmale einer anderen Person zu erkennen und zu verstehen. Ansonsten wird&#039;s mit dem situativen und situationsangemessen Führen ziemlich schwierig...
2.) Die unbedingte Bereitschaft, sein eigenes Führungsverhalten immer wieder kritisch zu hinterfragen und Kontinuierlich verbessern zu wollen.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Ich würde gerne aus meiner Sicht noch als wichtige Erwartungen ergänzen:<br />
1.) Empathie, also die Fähigkeit und Bereitschaft, Empfindungen, Gedanken, Emotionen, Motive und Persönlichkeitsmerkmale einer anderen Person zu erkennen und zu verstehen. Ansonsten wird&#8217;s mit dem situativen und situationsangemessen Führen ziemlich schwierig&#8230;<br />
2.) Die unbedingte Bereitschaft, sein eigenes Führungsverhalten immer wieder kritisch zu hinterfragen und Kontinuierlich verbessern zu wollen.</p>
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