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	Kommentare zu: Was macht eigentlich den Unterschied bei der Erfahrung von Führungskräften?	</title>
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	<description>Betriebliche Übergaben bei Nachfolge und Führungswechsel klären</description>
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		Von: Tod und Trauerfälle im Unternehmen		</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Tod und Trauerfälle im Unternehmen]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 18 Aug 2023 06:46:27 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[[&#8230;] denn es hatte bei uns einen Todesfall gegeben. Ein junger Mann, unter 40, starb. Für mich eine neue Herausforderung, neben den eigenen [&#8230;]]]></description>
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		Von: Françoise		</title>
		<link>https://www.janhossfeld.de/blog/was-macht-eigentlich-den-unterschied-erfahrung-bei-fuehrungskraeften/#comment-201</link>

		<dc:creator><![CDATA[Françoise]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 10 Jul 2021 12:12:50 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Dein Bauchgefühl trügt Dich nicht! 

Die Fähigkeit schnell zu scheitern (oder failen) is eine von vielen und eine die vorwiegend in einer komplexen oder chaotischen Situation hilft. Davon gibt es zuhauf, deswegen ist es auch so nützlich. 

Genauso wichitg ist aber zum Beispiel die Fähigkeit die eigene Erfahrung zu hinterfragen, d.h. entweder in die Reflexion zu gehen oder neugierig zu werden wenn jemand anderes Erfahrung aus seiner Perspektive beleuchtet. 

Es gibt keine eindeutige Antwort zu Deiner Frage - abgesehen vielleicht von: &quot;Kontext ist alles&quot;]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Dein Bauchgefühl trügt Dich nicht! </p>
<p>Die Fähigkeit schnell zu scheitern (oder failen) is eine von vielen und eine die vorwiegend in einer komplexen oder chaotischen Situation hilft. Davon gibt es zuhauf, deswegen ist es auch so nützlich. </p>
<p>Genauso wichitg ist aber zum Beispiel die Fähigkeit die eigene Erfahrung zu hinterfragen, d.h. entweder in die Reflexion zu gehen oder neugierig zu werden wenn jemand anderes Erfahrung aus seiner Perspektive beleuchtet. </p>
<p>Es gibt keine eindeutige Antwort zu Deiner Frage &#8211; abgesehen vielleicht von: &#8222;Kontext ist alles&#8220;</p>
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