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	Kommentare zu: Nicht jeder muss Führungskraft werden	</title>
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	<description>Betriebliche Übergaben bei Nachfolge und Führungswechsel klären</description>
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		Von: Serie: How I failed - Wenn Fachkräfte zu Führungskräften werden		</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Serie: How I failed - Wenn Fachkräfte zu Führungskräften werden]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 10 Apr 2024 07:01:54 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[[&#8230;] Nur leider ist dieses Bild aus meiner Sicht fehlerhaft. Führungskraft zu sein bedeutet, sich vom fachlichen zu lösen. Natürlich ist es hilfreich, Fachwissen zu haben. Aber der Fokus verschiebt sich komplett. Es ist notwendig, ein komplett neues Skillset zu erlernen. Viel Kommunikation, gepaart mit den notwendigen Managementaufgaben wie Datensammlung und -analyse, Reporting, Abteilungsstrategie, und noch vieles mehr. Daran muss man Spaß haben &#8211; und das fachliche für ein neues Fachwissen verlassen wollen. [&#8230;]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>[&#8230;] Nur leider ist dieses Bild aus meiner Sicht fehlerhaft. Führungskraft zu sein bedeutet, sich vom fachlichen zu lösen. Natürlich ist es hilfreich, Fachwissen zu haben. Aber der Fokus verschiebt sich komplett. Es ist notwendig, ein komplett neues Skillset zu erlernen. Viel Kommunikation, gepaart mit den notwendigen Managementaufgaben wie Datensammlung und -analyse, Reporting, Abteilungsstrategie, und noch vieles mehr. Daran muss man Spaß haben &#8211; und das fachliche für ein neues Fachwissen verlassen wollen. [&#8230;]</p>
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